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Growth as a 3 stage process

1er Niveau. VISION DE CROISSANCE À LONG TERME

Diagnostic général et réflexion stratégique avec l'entrepreneur

    

La croissance à long terme est assurée par le bon développement de ces trois composantes principales de l'entrepreneuriat:

  • Relation avec les besoins de l'entreprise (Y a-t-il des contacts dont les problèmes peuvent être résolus ?)
  • Administration au sein de l'entreprise (Comment les processus sont-ils organisés ?)
  • Environnement loyal (Gouvernement, institutions financières, fournisseurs, etc.)

 

Ce niveau implique l'analyse de plusieurs facteurs, tant externes qu'internes, qui affectent l'entreprise, tels que:  

  • Financement (Capital de risque, organisme d'aide ou de subvention, microcrédit, institutions financières, etc.)
  • Intimité client
  • Pièces manquantes pour l'atteinte du succès
  • Alliances (Nouvelles opportunités grâce aux partenaires stratégiques)
  • Situation constituante (Structure légale, structure fiscale, modèle budgétaire, intuition sur la vision et la mission)
  • Possibilité de restructuration (Diagnostic législatif, diagnostic fiscal, diagnostic budgétaire, etc.)
  • Réflexion stratégique (Amélioration du positionnement, analyse COM, diversification, mission et vision forte)
  • etc.

 

En analysant la situation dans son ensemble, il est possible d'identifier les caractéristiques principales du positionnement à rechercher sur le marché, de même qu'il est possible d'identifier les points qui sont à renforcer au fils du temps.  

2e Niveau. VISION DE L'EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE

Créer, Établir, Grandir

 

Cette phase opérationnelle vise à instaurer un système administratif optimal au sein de l'entreprise. Nos services, à ce niveau, comprennent entre autres:

  • Gestion (Planification stratégique, développement organisationnel, plan d'opération, intégration de processus efficaces, etc.)
  • Système (Gestion de projet, logiciel web, commande web, estimation de produit, etc)
  • Ingénierie (Développement de nouveaux projets, mise en œuvre de nouvelles méthodes)
  • Approvisionnement (Nombreux contacts avec des fournisseurs de tissus, composites, systèmes mécaniques, composants électriques, etc.)
  • Production (Capacité d'effectuer le soudage, l'usinage, la coupe, le tissage, la fabrication de composites, etc.)
  • Services (Valeur ajoutée pour les clients: installation, livraison, gestion des plaintes, etc.)

 

3e Niveau. VISION DE LA POSITION FORTE SUR LE MARCHÉ

Analyse COM

 

Plusieurs entreprises limitent l'activité de leur équipe Marketing à des tâches de communication tel que la production de brochures, de dépliants, etc. Même si ces tâches sont importantes celles purement de marketing ne devraient pas être négligées. Le marketing avancé devrait inclure :

  • Analyse du marché (Environnement du marché, compétition, tendances du marché, segmentation, positionnement, qualification des opportunités etc.)
  • R&D (Surveillance technologique, développement des produits et des technologies, modèles, prototypes, tests expérimentaux, etc.)
  • Communication (Message, canal de communication, matériel promotionnel, communication web, documentation technique, etc.)
  • Mise en œuvre Marketing (Plan de marketing, lancement de produit, participation aux évènements de l'industrie, ventes, etc.)

 

Ce processus étape par étape sur trois niveaux de vision stratégique assure le rétablissement de l'entreprise, la stabilité de sa croissance et son développement à long terme.

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